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6] 1位作りの組織戦略 【本格派用】CD/DVD | ランチェスター
![テキスト付☆積極社長の時間戦略 DVD全5巻 ランチェスター 法則 経営 テキスト付☆積極社長の時間戦略 DVD全5巻 ランチェスター 法則 経営](https://auctions.afimg.jp/f1081767751/ya/image/f1081767751.1.jpg)
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ランチェスター戦略 | ランチェスターマーケティング
最新のクチコミ
さし絵が多すぎて、内容はあまり濃くない。 まぁ敢えて言うなら見やすくはあった。
- ★kirakira☆
- 37歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
「資本主義は私たちの心理的傾向に根ざす現象であるから、システムを切り替えるようには単純に切り替えられない」という部分を読んで、「共産主義国の指導者が蓄財に励み多額の資産を保有している(らしい)のは、そういうことだったのか」と合点しました!
- みどりちゃん1211
- 25歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
非常に良いとなっていたので購入したのですが折り目も沢山ついているしボールペンで沢山記入されていて大変残念でした。記入箇所に折り目がついています。 値段もそれ程安くもないし新品を買えば良かったと後悔しています。 どこが非常に良い状態なんでしょうかね?
- tokurie
- 33歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
思ったより商品の状態は良く、満足しています。
- ビンゴもん
- 41歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
投資のこととかがわかりやすく書いてあり、初心者にもぴったり。 対話方式で書いてあるので、サクサク読みやすかったです。
- ちー50715587
- 29歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
注文して翌日に届きました。ありがとうございます。 こちらのシリーズは説明文がわかりやすいので、別教科書を購入しましたが、こちらの本も補足として使いたいと思って購入しました。 中身を確認しないで購入したので不安はありましたが、わかりやすかったので活用したいと思います。
- まゆ4524
- 37歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
とても面白い内容で書店で見つけて暫く迷いましたが購入しました
- mimuranoko
- 45歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
たいへんまんぞくしています。じっくり読みます
- hinoe2127
- 33歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
出荷目安を2週間過ぎても連絡なし。 問い合わせするも返信なし。 同時注文したものは在庫ありにも関わらず発送されず。 申し訳ないですが、あまりにもいい加減な対応です。 どないなってんねんほんまに。 ええかげんにせえよ。
- yukiok
- 41歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
注文後、一週間経ちましたがまだ届きません。年始から使えない! 1月2日出荷予定の連絡が来ましたが、ちゃんと届きますように! →メーカー在庫切れとのこと 現在も販売中(お取り寄せ)となっていますが、メーカーに在庫がなく、いつ入荷するか目処が立たない商品を売り続けるのはいかがなものでしょうか。
- はなまる1121
- 29歳
- アトピー
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購入品
内容が分かりやすく、情報量が多くきさいされているので、 購入の検索に非常に役立った
- 707728
- 37歳
- アトピー
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購入品
お金の基礎知識入門編として、身近な財テクが学べます。
- ゴルフクーポン
- 45歳
- アトピー
- クチコミ投稿 1件
購入品
経済学
-
-
3
ルイヴィトン ダミエ ハムプステッドMM
アクセサリー
¥54,000
-
4
オガワ ネオキャビン
その他
¥46,440
-
5
フォスフォフィライト ルース
パーツ、部品
¥191,520
第1章 経営の全体像と弱者の組織戦略
1.中小企業の利益実態
2.経営の全体像を確かめる
3.経営を構成する中心的要因とウエイト付
4.利益性の原則をはっきりさせる
5. 実行の手順をはっきりさせる
①組織作りの目的
②戦術
③戦略
6. ランチェスター法則
7. 弱者の組織戦略
第2章 経営の構成要因と仕事に対する人の配分
1. 仕事に対する人の配分
2. 卸売業は販売業務と経理業務が中心になる
3. 飛行機で使用するプロペラの構造が役立
第3章 組織の階層と役割分担
1. 4人の部下を持つ人は伍長
2. 戦術リーダー。小隊長
3. 部長型リーダー
4. 従業員の人数と組織の階層
①平屋建組織
②2階建組織
③3階建組織
5. 経営規模で変わる社長の役目
第4章 人事・教育・賃金(その1)
1.大学の実態調査が教えるもの
2. 社長も同じ結果になる
3. 実態調査が出した価値ある教訓
戦術リ-ダ-の条件。
従業員を採用するときの注意点
人事・教育・賃金(その2)
5.従業員の素質を考える。
6. 教育テーマと教育スケジュールを決める
7. 良い教材を準備
①規模に合った教材を選ぶ
②業種に合った講演や教材を準備
③内容のレベルが高い教材を選ぶ
8. 寺子屋式の教育法を実行
山本五十六元帥の教訓
9. 教育回数を多くする
10. 実行者はこれをほめる
11. 昇進制度を決める
12. 賃金制度を決める
全体のまとめ
活力のある組織作りの第1は、仕事に対する人員配分の見直しに
なります。
業績を良くするには、まず従業員1人当たりの粗利益を多くしなければなりません。それを多くするには「直接粗利益を稼ぎ出す仕事」に、より多くの人や、仕事ができる人を優先して配置しなければなりません。
そのためには経理や管理など、内部の仕事を思い切って簡素化して人数を少なくします。
この2つは戦略原則の比率に従い、人件費ベースで配分するととても効率が良い組織ができます。
活力ある組織作りの第2は、役割分担の見直しになります。
役割分担は従業員の人数で自動的に決まりますから、「過去の事情」を捨てて、現在の人員に合わせて決めるべきです。特に社長の守備範囲はとても広く、しかもウエイトが高いですから、社長の役割から見直さなければなりません。もし社長の役割が狂うとすべてが狂うばかりか、
組織の効率がひどく悪くなります。
活力ある組織作りの第3は、従業員教育になります。
従業員教育の1番目は、各人がどれぐらい会社に貢献しているか、貢献度合を分かりやすく教えることになります。これには、従業員一人当たりの年間純利益と、人件費に対する純利益率の2つがとても有効です。
従業員教育の2番目は、社長の経営方針を初めとして、経営で最も大事な仕事はどれとどれになり、これらに対してどう行動してもらいたいか、社長の考えを直接従業員に伝えることになります。
こう説明すると中には「何年も会社にいるのだから、経営方針は皆分かっているはずだ」と考える社長もいるはずです。しかし経営の大事なところはとても分かりにくいですから、繰り返し何回も説明する必要があるのです。
従業員教育の3番目は、各人の技能や質を高めてもらうことになります。各人の技能や質を高めるには、まず技能や質を構成している「仕事の種類」をはっきりさせ、次はこれらのウエイト付をしなければなりません。
従業員教育の4番目は、自社の経営規模と仕事の内容に合ったビデオやDVDなど、教材の購入になります。
そしてこの教材を使って社内で研修会を開くのです。
社内研修会の進め方は、まずビデオを15分~20分見たあと、大事なところで一旦止めます。そのあと社長が各人の意見を聞きながら「ここはこうしてもらいたい」と、社長の方針を伝えるのです。こうすると社長の考えがよく理解してもらえるばかりか、各人に共通意識が出てきますから、質が早く向上します。
これが従業員100人以下の会社の正しい従業員教育の方法になり、1,000人以上の大会社とは全く違っていますから、大会社とは違った教育の仕方をしなければなりません。
このように、人の正しい配分の仕方、規模に合った正しい役割分担、従業員教育の進め方など組織作りの大事なところを、従業員100人以下の規模に焦点を当て、分かりやすく説明しているのがこの教材です。
内容は辛口になっていますが、必ず役に立ちます。
■送料はゆうパック60サイズとなります。
追跡番号はございますが、日時指定、配達事故補償はございません。発送は平 日を予定しております。(定形外郵便発送不可、その他の発送方法不可)
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くれぐれもご納得の上でのご入札よろしくお願い致します。
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